汽車零部件工廠沃爾（ěr）鑫生產怎麽做（zuò）？

沃（wò）爾鑫生產（chǎn）是具代表性（xìng）的一種（zhǒng）先進製造技術和先進的管（guǎn）理理念與方法（fǎ）之一，越來越多的中國企業，也在迫切地（dì）學習和（hé）實踐著（zhe）蘑菇视频app生產，提高自身的競爭力，並取得了一定的效果。尤其是在汽車工業中的運用是最為明顯的，利用蘑菇视频app生產理論我們可以讓自己更能適應這個競爭日益（yì）激烈的市（shì）場（chǎng）。

推行蘑菇视频app生產的根（gēn）本目的就是使企業創造更多（duō）的利潤， 增強企業的競爭力。持（chí）續推（tuī）行蘑菇视频app（xīn）生產，更是（shì）使企業長期 具有活力，隨時應對市場瞬息萬變的要（yào）求。蘑菇视频app生產的管理理念和方法已經被引入市場長達半個世紀之久，在蘑菇视频app生產推進過程中有成功亦有敗北的（de）企業。

近些年，一（yī）些汽車工業企業圍繞著去庫存、降成本增效、柔性生產製造等都是其中較好的代表，那他們的工廠蘑菇视频app生產是（shì）怎麽做的呢？

其實怎樣在工廠實施蘑菇视频app生產，國內的企業也做了很多的（de）相關沃（wò）爾鑫生產的工作安（ān）排。現場的管（guǎn）理工作從開始的5S管理延申出6S管理、7S管理以及8S管理；管理體係劃分出質量體係、信息化體係（xì）、生產管理（lǐ）體係（xì）等等，可是在收效方麵卻遠遠無法同豐（fēng）田公司蘑菇视频app生產模式相比較，所以說工廠怎麽做好蘑菇视频app生產（chǎn），在近些（xiē）年又被反複的提出（chū）、討論、執行等循環反複中，卻無法得到有效的（de）落實處置。

從企業角度（dù）以及對沃爾（ěr）鑫生產管理的認識角度出發，認為主要還是在執行力方麵的落實。列（liè）舉一個具體的例子來說，某某企業為有效地落實蘑菇视频app管理的工作，提出生產過程提出的支撐事項（xiàng）要做到全（quán）流程的閉環管理，並且要做好定時（shí）間、定（dìng）責任人（rén）反饋。可是統籌所有（yǒu）閉環（huán）的處置結果以及責任人反饋（kuì）的情況，從管理的角度來說已經做好了每一個（gè）環節的落實，可是問題（tí）還是反複性出現，問題（tí）無法得到根治，而這正是症結所（suǒ）在。

我們想要做好工廠的（de）蘑菇视频app管理工作，需要對問題從根本上做好落實。浮於表麵的工作無論（lùn）是（shì）做得多少，看似大家都在努力地工作，可（kě）方（fāng）向錯了，也就無法達到想要的結果，所以才會始終在管理—執行方麵一直循環反（fǎn）複。

工廠蘑菇视频app生產離不開蘑菇视频app生產智能化管理（lǐ），而智能化解決方案通過簡單而（ér）強大（dà）的用戶界（jiè）麵識別員工提供的信息（xī），員工可以通過ID/IC工作卡、指紋人臉或其他方（fāng）式來識別自己，然後在被允許權限（xiàn）內，快速領取自己所需的MRO工業物料（鋸片、切屑刀具、儀器儀表、緊固件、個人（rén）防（fáng）護PPE及其他設備維（wéi）修所需備品備件）。