五金生產加（jiā）工（gōng）行業管理要點

說起來小編好久都（dōu）沒跟粉絲們聊天了，沒辦法，最近各類好消息都爆發式的向小編湧過來，簡直有些招架不住的（de）感覺。本周是工貿的專場，今天繼續跟大家聊聊生產加工企業（yè）的（de）那些事兒——五金生產加工行業的管理要點。

精密五金加工件行業作為（wéi）一個離散性特征（zhēng）很強的行業（yè），在日常運作（zuò）中的各個（gè）環節常常遭（zāo）遇到傳統手（shǒu）工管理下的瓶頸。其中最關鍵的（de）一（yī）點就是市場競爭，用戶需求在不斷變化，很多（duō）五金（jīn）企業（yè）主要從事單件、小批量及中批量生產，產品的設計製造工藝經常應客戶要求而不斷變化，因此五金企業需要製（zhì）定良好的生產計劃以增強生產的（de）柔性，適應不斷變化的（de）市場（chǎng）。

1、首先

係統是一個整體平台，將客戶的訂單，甚至是定製型的訂單可以沉澱進入係統（tǒng），與後麵的采購、庫存、生產銜接在一起，做到（dào）“以銷定產、計（jì）劃生（shēng）產”兩（liǎng）種模式。

2、其次

生（shēng）產任務（wù）單的下達，可以進行（háng）批量下達，並且可以跟銷售訂單、BOM進行關聯，準確了解到本（běn）次生（shēng）產所需要消耗的原材（cái）料明細。

3、再次

委托外加工（外協）也（yě）是有單獨的模塊獨立操作，可（kě）以實現從委托加工、領料、完工收（shōu）回、加工費（fèi）核算等係列管理點（diǎn）。

小編總（zǒng）結

其實五金行業的生產，管理起來並不複雜。找（zhǎo）出核心的需求點，一步一步規範（fàn）實現即（jí）可，而管家婆工（gōng）貿軟（ruǎn）件可以提升企業管理升級，讓企業實現（xiàn）信（xìn）息化規範管理。